《领导力行为学》电子书PDF版网盘免费下载
·领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者必读书目！
·1个方法，即BAL法，围绕大脑、适应性、领导力3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！
·宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯·迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山德罗斯·萨艾考杰斯倾力之作！
·风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工斯隆管理学院、Adobe系统公司、英国电信公司一致推崇，彻底优化领导行为。
基本信息
商品名称：领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果开本：16开
作者：[英]尼古劳斯·迪米特里亚迪斯；[英] 亚历山德罗斯·萨艾考杰斯 着，陶尚芸 译，斯坦威 出品定价：59.00
ISBN号：9787559631435出版时间：2019-07-01
出版社：北京联合出版有限公司印刷时间：2019-07-01
版次：1印次：1
*部分 思考
*章 科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力 005
领导的意志力 006
更高的出发点 008
坚定的价值观 009
即时反馈 010
疲劳综合征 011
身兼数职会削弱领导力 014
特别提示 018
参考书目 019
第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化 023
大脑的意识模式 025
小集团思维 026
认知偏见的威胁 028
企业文化与偏见 029
学会提问 030
提问的技巧 032
情绪劫持 036
特别提示 039
参考书目 039
第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑 043
锁定目标 046
心流 051
创造力与竞争力 054
改善记忆力 059
适应、选择和成长 063
特别提示 067
参考书目 067
小结 069
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑 076
情绪风格 079
情绪与情感 087
情商是一种天赋 091
特别提示 093
参考书目 094
第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪 100
普拉特切克理论 107
积极领导力 112
情感的力量 117
特别提示 119
参考书目 120
小结 123
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制 130
黄金时段 134
新习惯，老习惯 141
身体力行 147
专业技能和自动反应 151
特别提示 154
参考书目 154
小结 159
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化 171
心智理论和读心术 174
镜像神经元 179
强大的“弱连接” 181
相信杏仁体的力量 189
特别提示 192
参考书目 193
第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动 199
罗伯特说服理论 206
与大脑对话 210
六大刺激模式 215
特别提示 218
参考书目 218
小结 221
结语 225
后记 233
致谢 235
......现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的*研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。
《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。
2010 年，IBM 公司对全球 60 个国家的 1500 位 CEO 和 33 个行业的调查发现，创造力被认为是有效驾驭日益复杂的商业环境的基本技能。在这项研究中，CEO 们把创造力看作是*重要的技能，超过了传统的商业技能， 如严谨、管理纪律、正直和远见。这是一个显着的结果，因为创意是我们的传统盟友，被视为专门为艺术家、广告大师和发明家等特定职业保留的技能。事实上，在商业研究、研讨会和培训中，创造力很少是一个核心课题，营销交流课程和创新课程除外。罗斯 ? 泰勒（2013 年）在英国展开了一项研究， 在《工作中的创造力：给你的大脑充电，让你的想法保持下去》（Creativity at Work : Supercharge your brain and make your ideas stick）一书中，他指出， 在各行各业，在 100 名高管面试的人中，有 70% 的人认为，创造力与工作场所不太协调，与艺术的兼容性更强。她对全国 1000 名专业人员进行的后续调查显示了这些问题的*得分：“创造力是我们组织的首要任务”“我们组织中的每个人都能系统地使用创造性方法或技术”。世界范围内所有对创新的痴迷带来了创造性思维，正如我们前面所说，这是领导者成功处理复杂性情况的主要*。但是，创造力和创造性是如何解决问题的？
大脑中带来*有见地的新想法的部分，并不是大脑中进行大部分的分析和理性思考的部分。勘萨斯大学的心理学助理教授伊凡基里亚 ? 克里斯托（2014 年）在总结推动创意产生的神经科学的研究之后，认为大脑执行部分的低活性对创造力至关重要。当前额叶皮层活动减少时，就会产生前额叶功能低下，导致注意力不集中和不遵守规则，思想也会变得更开放，新思想更自由地涌现。安静下来的执行大脑，与更高的创造性产出有积极地联系。我们对某个问题的思考越少，我们解决问题的创造性就越强。证据也直接来自这个行业。非凡公司是一个非传统的营销机构，办公室遍布三大洲，它的创始合伙人和全球首席创意官迈克 ? 拜恩在《企业家》杂志（2015 年）揭示：
每一次“烘焙”，我都会抽出思考的时间……*好的烘焙总是在我做其他事情的时候出现。由于某种原因，它打开了我的思路。我可以更快地解决问题，因为烘焙能帮助我更快地得到答案。
管理人员和其他依赖创造力的专业人士，通常通过跑步、洗澡、散步， 甚至是睡一觉再想等方式，为新挑战找到创造性的解决方案。工商管理硕士的学生和我们的一些公司客户表达了非常相似的意见。这并不是说，不积极思考某个问题就是忽视它。正如拜恩所说，“烘焙”这个概念并不是在逃避它。相反，在我们尽可能多地了解一个问题之后，让我们的主管大脑安静下来，这对大脑的其他部分来说是至关重要的，它可以为我们提供恰当的解决方案。然而，我们似乎越是通过反复查看数据、图表和电子表格来挤压我们的大脑产生想法，我们发现的创造性解决方案就越少。这种违反直觉的观点违背了许多公司和管理者的既定做法，当困难和复杂的问题出现时，更多的能量被分配到大脑的执行部分。矛盾的是，当我们需要创造力的时候，我们*限度地减少了创造力。
来自圣地亚哥大学的詹妮弗 ? *关于组织创新的开创性工作支持了上述观点。她的工作表明，当主管们按照通常的商业经验思考时，创造力受到了很大的抑制。在 2012 年发表的一篇广受欢迎、被高度引用的论文《对创造力的偏见：为什么人们想要拒绝创造性的想法》（The bias against creativity : Why people desire yet reject creative ideas）中，她和她的同事认为， 即使组织声称要促进并展开创新，当他们要求员工拿出*好的、*合适的、*可行的解决方案时，实际上他们也会阻止这一行为。组织对不确定性固有的厌恶和回避将很快扼杀任何真正有创造性的新奇想法，因为经理们会倾向于在头脑风暴板上做更安全的选择。因此，存在着一种对创造力的偏见：尽管我们声明我们想要它，但我们并没有真正接受它的心态和过程。我们想要它，但实际上我们试图避免它。
上述研究的意义是巨大的，因为我们迫切需要改变我们产生创意和过滤过程的方式，目前它过滤掉了大多数实际的创造性想法。太多的思考将不可避免地把急于分析、评估风险、计算后果和利用已知的结果预测未来的图景带入脑海，使得大脑*终回归到熟悉的、无风险的、预期的状态。执行大脑并不是在婴儿期就引入甚至判断新想法的正确大脑。因此，我们需要让它平静下来，以便让所有强有力的洞见浮出水面。
尼古劳斯·迪米特里亚迪斯
谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。
亚历山德罗斯·萨艾考杰斯
赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问
领导力行为学：基于神经科学的领导力前沿研究成果 提取码: tipt
